Catégorie : Apéros Agiles Montpellier

Le thème

Après avoir évoqué le thème du Planning Poker et de l’Extreme Quotation, quoi de mieux que d’enchaîner sur celui du #NoEstimates ?

L’invitation :

Ce mois-ci, nous continuons nos réflexions autour des estimations au sein d’une équipe agile. Après avoir expérimenté le planning poker et l’extreme quotation via un serious game lors du meetup de février, Benoît Lagarde propose, pour le mois de mars, un retour d’expérience sur le choix de ne plus faire d’estimation tout en continuant de délivrer régulièrement des incréments de produit à forte valeur.

Le projet s’est déroulé sur une période de 2 ans dans un contexte de refonte d’application web.

Après une présentation sur le choix de se passer des estimations et l’adaptation des pratiques de l’équipe (affinage, sprint planning…) et de la communication auprès des sponsors (roadmap, budget, délais…), nous vous proposons d’échanger nos points de vue au travers d’un débat et du traditionnel apéro.

Le déroulement

Après une courte introduction avec quelques citations à propos des estimations, un atelier a été proposé à l’ensemble de l’auditoire. Le principe, un simple énoncé a été posé :

En tant que sociologue, je souhaite connaître l’âge moyen d’une population pour une année donnée, afin de pouvoir suivre la dynamique démographique de cette population.

2 tours d’estimation ont alors été proposés, en laissant la place aux échanges avant chaque tour. Le résultat est le suivant :

L’une des principales conclusions à tirer de cet exercice : les écarts dans les estimations révèlent que la vraie valeur réside dans la discussion et non dans l’estimation elle-même.

Mais alors, comment se passer des estimations ?

La proposition de Benoît réside dans l’application de 5 principes inspirés du manifeste agile, que l’on pourrait paraphraser ainsi :

• L’incertitude est inhérente au développement logiciel
• La boucle de feedback est plus précieuse que l’estimation
• La priorisation par la valeur comme boussole
• Le découpage fin comme outil de pilotage
• La transparence et la confiance comme fondations

Puis son retour d’expérience de deux ans sans estimation avec une équipe de 7 à 9 personnes nous a été présenté.

Quels sont les points clefs du succès d’une équipe qui fonctionne sans estimation ?

• Feuille de route avec jalons clés
• Priorisation collaborative
• Équipe plutôt stable et pluridisciplinaire, avec bon niveau technique
• Boucles de feedback courtes
• Temporalité : « règle » des 3 (mois) / 3 (semaines) / 3 (jours)

Quelle conclusion en tirer ?

Le #NoEstimates n’est pas l’absence de planification ou d’engagement, on va privilégier :

• La priorisation par la valeur
• L’adaptation continue
• La réduction des risques par le découpage et le feedback régulier
• La confiance et la transparence

Pour aller plus loin

Vous pouvez retrouver la présentation de Benoît, annotée avec ses commentaires et les retours à chaud de la soirée.

Les remerciements

Merci à Benoît qui a préparé et présenté le sujet de cette soirée. N’hésitez pas à aller le retrouver sur LinkedIn.

Un grand merci à Septeo, éditeur international de solutions logicielles pour la prop tech, la legal tech, …, dont le siège social est situé à Lattes, pour votre accueil. Au-delà de l’accueil pour cette soirée, Septeo est un fidèle sponsor de l’Agile Tour Montpellier.

Et comme toujours, un grand merci à tous les participants. Cela nous a fait plaisir de vous voir ou revoir, dans une atmosphère détendue et positive, et d’échanger des idées.

A très bientôt !

Prochain Meetup Apéro Agile Montpellier le mercredi 23 avril 2025. D’ici là, restez connectés !

Le thème

Ce mois-ci, nous avons décidé de proposer un apéro agile sans thème particulier, si ce n’est le réseautage entre participants et l’échange de (bonnes) idées. Pour cela, nous avons proposé une variante de la pratique de l’Impromptu Networking.

L’invitation :

Pour démarrer cette année 2025 tranquillement, nous vous proposons un apéro agile plutôt informel, dans lequel nous expérimenterons une variante de la pratique de l’Impromptu Networking, issue des Liberating Structures (variante à la sauce montpelliéraine).

L’idée est, autour d’une question centrale, d’échanger pendant quelques minutes avec une personne (en binôme donc), et de répéter cela deux autres fois, avec au total trois personnes différentes. Puis, on s’oriente vers une autre question, et on recommence.

L’objectif ? Créer de nouveaux liens, échanger des points de vue, repartir avec des idées nouvelles. Il n’y aura pas de débrief final de ce que s’est dit chaque binôme, ce n’est pas le but de l’exercice. Simplement se rencontrer et discuter.

Nous (les orgas) venons avec les questions, qui seront très certainement orientées autour de l’agilité (quelle surprise !), de vos pratiques de l’année écoulée, et de vos envies pour l’année à venir. Voilà de quoi générer pas mal de discussions 😁

Le déroulement

Avec une petite quinzaine de participants, l’idée était donc de décliner la pratique de l’Impromptu Networking, habituellement utilisée en « brise-glace », pour animer l’intégralité de la soirée.

Nous avions préparé quatre questions orientées autour du bilan de l’année écoulée et des perspectives pour l’année à venir. Janvier est le moment idéal pour cela !

• En 2025, qu’espérez-vous recevoir et comment pensez-vous contribuer à ce groupe ou cette communauté ?
• En 2024, quel a été le plus grand succès et défi que vous avez rencontré en appliquant les pratiques agiles ?
• En 2024, quel est le plus gros échec que vous avez vécu (dans le contexte professionnel et agile) et qu’avez-vous appris ?
• En 2025, en tant qu’agiliste, quelle est la bonne résolution (changement ou amélioration) que vous souhaitez tenir ?

Pour chaque question, les participants se sont organisés en binômes, en tâchant de respecter les instructions que nous fournissions pour « pimenter » un peu la création des groupes. Chaque binôme échangeait cinq minutes autour de la question, puis de nouveaux binômes se construisaient. Après deux à trois tours de discussion autour d’une question, nous passions à la question suivante.

Les remerciements

Un grand merci à la Baraka Jeux Montpellier située à Odysseum pour votre accueil. La Baraka Jeux nous accueille gracieusement pour un certain nombre de Meetups chaque année.

Et comme toujours, un grand merci à tous les participants. Cela nous a fait plaisir de vous voir ou revoir, dans une atmosphère détendue et positive, et d’échanger des idées.

A très bientôt !

Prochain Meetup Apéro Agile Montpellier le mercredi 26 février 2025. D’ici là, restez connectés !

Le thème

Pour le Meetup Apéro Agile de décembre 2024, nous avons abordé le thème de la routine dans une équipe agile.

Notre hôte, David Martin-Rieusset, directeur de projets chez Kaliop, nous avait proposé le sujet selon ces termes :

Nous sommes en 2035, l’équipe projet attaque le sprint 117, après avoir fait la rétrospective 116, et le Sprint Planning 117…

Toute l’équipe a une bonne connaissance de l’Agilité et de Scrum… les Daily Scrums durent 10 min, le Sprint Planning dure 45 min, les revues et démonstrations se passent bien mais génèrent peu de feedback.
Les rétrospectives durent moins d’une 1 heure, car l’équipe n’a plus envie de commencer par un petit ice-breaker… bref : ça tourne comme de l’horlogerie de précision…

Le taf est fait, tout le monde est pro, mais… en vrai, ça ne va pas vraiment, et les membres de l’équipe n’osent pas s’avouer qu’ils aimeraient changer de projets. On en parle ?

Venez discuter lors d’un atelier-débat pour s’autoriser à casser de temps en temps la routine, afin de retrouver la Motivation et se concentrer sur la production de Valeur et l’aventure Humaine qu’est le travail en équipe !

Le déroulement

Du problème…

Après un petit ice breaker / energizer destiné à créer l’atmosphère du Meetup tout autant qu’à poser les premiers constats, les vingt participants présents pour ce Meetup ont réfléchi autour de la première question posée par David, à savoir : « Pourquoi observe-t-on cette perte de motivation ? »

En effet, avant de réfléchir à de potentielles solutions, rien de tel que d’essayer d’en comprendre les causes. La pratique du 1-2-4-Tous a permis à chacun.e de réfléchir de son côté, avant de s’intégrer dans un groupe plus large, jusqu’au débrief des idées exposées par les participants.

Essayer de regrouper toutes ces idées en problématiques communes n’est pas une mince affaire, mais nous avons essayé. Voici donc quelques raisons qui, d’après nous, peuvent mener une équipe à une perte de motivation. Les mentions entre parenthèses correspondent à des interprétations apportées en complément par l’auteur de cette synthèse.

• Plus vraiment d’apprentissage (on fait toujours la même chose fonctionnellement ou techniquement, pas de challenge, pas de progression)
• Pas le courage de se dire les choses (on sait qu’il y a des problèmes, mais on préfère laisser filer plutôt que de prendre le risque d’aller « au conflit »)
• Pas de changement (on a l’impression de toujours répéter les mêmes opérations, avec les mêmes résultats, sans se renouveler)
• Perte de sens (on ne sait plus pourquoi on fait les choses)
• Dynamique d’équipe « à l’économie » (on ne cherche plus à se renouveler en permanence et à « surprendre » l’équipe avec de nouvelles idées).

… aux solutions

Une fois ces constats posés, les participants se sont auto-organisés pour se répartir en cinq groupes à peu près équilibrés, chacun ayant pour mission de répondre à la question : « Comment garder une équipe motivée sur le long terme tout en restant orientée sur la production de valeur ? » Donc, de proposer des solutions pour casser cette routine vue dans notre équipe agile, en restant orientés autour des cinq problématiques vues précédemment.

Et la variété des réponses a été, comme souvent dans ce genre d’ateliers, excellente.

On vous laisse regarder les captures ci-dessous pour plus d’idées, mais en voici quelques unes en vrac.

• Plus vraiment d’apprentissage : laisser du temps à la veille technologique ; organiser des hackathons ; faire du pair / mob programming ;
• Pas le courage de se dire les choses : instaurer une vraie sécurité psychologique ; apprendre à se connaître ; apprendre à gérer les conflits ;
• Pas de changement : renouveler le format des rituels ; ajouter du fun, des jeux ; réaliser un « vis ma vie » en croisant les rôles ;
• Perte de sens : rappeler la vision, la stratégie, les valeurs ; organiser des rencontres utilisateurs, des retours terrain ; donner des feedbacks réguliers à chaud ;
• Dynamique d’équipe « à l’économie » : changer le Scrum Master ; mettre en place plus d’entraide ; organiser des team buildings.

Evidemment, il peut y avoir d’autres, nombreuses, idées !

Les remerciements

Un grand merci à David Martin-Rieusset pour avoir proposé cette idée, l’avoir implémentée, et également à Kaliop, pour nous avoir accueillis et avoir financé le traditionnel apéro.

Et comme d’habitude, un grand merci à tous les participants. Comme d’habitude, sans participants, pas de Meetup ! Pour un apéro organisé fin décembre, vingt personnes ont contribué activement, dans un état d’esprit constructif et ouvert, ce qui est toujours un plaisir.

A très bientôt !

Prochain Meetup Apéro Agile Montpellier le mercredi 22 janvier 2025. Passez de bonnes fêtes, et restez connectés !

Le thème : le Casino Game, Kanban en s’amusant !

Pour le Meetup Apéro Agile de ce mois-ci, nous avons plongé dans l’univers du Casino Game, un serious game passionnant qui permet de découvrir les subtilités de la méthode Kanban tout en s’amusant. Une soirée riche en apprentissages, discussions et, bien sûr, bonne humeur !

Le Casino Game est une création d’Alexandre Boutin, déjà très bien bien décrite sur son blog. Vous y trouverez en outre toutes les consignes et le matériel nécessaire pour animer ce jeu.

Le déroulement

Nous avons commencé la soirée en accueillant la trentaine de participants au premier étage de la Baraka Jeux. Chaque joueur a rejoint son groupe de tables, identifiables par des cartes à jouer (Coeur, Carreau, Trèfle), et a choisi un rôle précis pour démarrer la simulation.

Patron du Casino, croupier, porte-bonheur, collecteur de fonds… autant de rôles différents, avec des « capacités » différentes, et un seul objectif. Non, pas gagner de l’argent, car on sait bien que c’est le casino qui va l’emporter à la fin. Ici, il s’agit de faire transiter les jetons dans un flux partant du patron du casino, jusqu’au collecteur de fonds.

Evidemment, ce n’est pas aussi simple qu’il n’y paraît. Au travers de quatre phases de jeu, réalisées chacune plusieurs fois (les fameuses itérations), les participants se sont heurtés à divers obstacles, ont pu réfléchir à comment les contourner, et ont amélioré leur gestion du flux au fil du temps.

En effet, le Casino Kanban Game est conçu pour mettre en lumière l’évolution d’un système de production, depuis une organisation initiale désordonnée jusqu’à un flux optimisé en mode tiré. À travers plusieurs phases et itérations, les participants ont expérimenté :

• Les limites du flux poussé, avec des goulots d’étranglement clairement identifiés ;
• L’impact des limites de travail (WIP), qui favorisent un meilleur équilibre et une productivité accrue ;
• La puissance de l’auto-organisation, où chaque équipe a ajusté son processus pour maximiser l’efficacité.

Chaque itération a été ponctuée de discussions et d’ajustements, les équipes collaborant pour améliorer leur système à chaque étape. La dernière phase a permis aux participants de définir eux-mêmes les règles, renforçant ainsi l’esprit d’auto-organisation et de créativité.

Nous ne rentrerons pas plus dans le détail ici pour le moment. Comme indiqué plus haut, pour plus d’informations sur le déroulement du jeu, n’hésitez pas à aller lire le blog d’Alexandre Boutin. Temps permettant, nous publierons peut-être plus d’informations ultérieurement pour décrire plus précisément l’expérience que nous avons eue de ce jeu.

Feedbacks

L’un des aspects les plus appréciés a été l’interaction entre les participants, qu’ils soient novices ou experts en agilité. Les échanges ont été riches, et chacun a pu repartir avec des idées concrètes à appliquer dans son contexte professionnel.

Les retours unanimes ont souligné :

• La clarté apportée par la modélisation visuelle du Kanban ;
• L’efficacité des limites de travail pour éviter les surcharges ;
• La satisfaction de voir une équipe évoluer vers un système fluide et performant.

En tant qu’animateurs, nous pouvons aussi ajouter que :

• Animer ce jeu en parallèle pour trois groupes de huit joueurs chacun, c’est très sportif, il faut s’accrocher !
• La clarté des consignes fait toute la différence, sinon certains joueurs ne respectent pas certaines consignes, menant à des résultats différents de ce à quoi on pourrait s’attendre ;
• On pourrait imaginer un ajustement visant à mieux intégrer la notion de « valeur ajoutée » au niveau de chaque jeton (et notamment de valeurs « inégales »). Ou peut-être avons-nous mal compris et restitué comment cela devait s’intégrer dans le jeu.

Les remerciements

Notre premier, immense remerciement va au créateur du jeu Alexandre Boutin pour ce contenu précieux et l’aide apportée pendant la préparation de ce Meetup. Merci pour ta disponibilité, ta pédagogie et ton accessibilité.

Un très grand merci également à la Baraka Jeux pour leur accueil. La Baraka Jeux nous accueille régulièrement gracieusement, nous offrant ainsi un « repaire » dans lequel nous retrouver entre deux invitations dans des entreprises locales.

Et bien sûr, un grand merci à tous les participants, sans qui ces moments d’échange et d’apprentissage ne seraient pas possibles. Vous êtes le cœur de ces Meetups, et c’est grâce à vous que cette aventure continue mois après mois.

A très bientôt !

Si cette soirée vous a donné envie de découvrir d’autres serious games ou d’en savoir plus sur les approches et pratiques agiles, ne manquez pas nos prochains rendez-vous. Et comme toujours, restez curieux et continuez à explorer ! 🚀

Le thème : la clinique agile, le retour !

Comme en décembre dernier, suite aux très bons retours que vous aviez faits, le thème du Meetup Apéro Agile Montpellier du mois d’octobre 2024 était la Clinique Agile 🏥

Un espace convivial où chacun peut venir avec ses problèmes et ses doutes sur l’agilité, que ce soit des questions liées à notre quotidien ou non. Ensemble, nous essayons de trouver des réponses ou des solutions.

Le déroulement

Nous étions une grosse vingtaine d’agilistes, avec beaucoup d’habitués et pas mal de nouvelles têtes. Après une introduction classique et quelques verres déjà servis, nous avons fait un tour de table pour que chacun puisse se présenter rapidement. Très vite, nous avons senti que les discussions allaient être passionnantes 🤩

Nous nous sommes ensuite répartis en trois niveaux de connaissance / expérience en agilité, ce qui a permis de créer quatre groupes, chacun incluant des participants de chaque niveau. L’idée était de former des groupes de quatre à cinq personnes, aussi équilibrés que possible.

Ensuite, nous avons pris un moment pour réfléchir individuellement à un problème ou une question qui nous tenait à cœur. Chaque participant a ensuite présenté sa question à son groupe. Un vote nous a permis de choisir les questions les plus intéressantes à traiter dans chaque groupe. Chaque sujet disposait de 10 minutes de discussion, ce qui nous a permis d’aborder environ trois problèmes par groupe.

En fin de session, chaque groupe a présenté une de ses réflexions au reste des participants, tous groupes confondus, pour que tout le monde puisse en profiter 📣

Les remerciements

Un grand merci ❤️ à Spiriit, et tout particulièrement à Thomas Duhamel, directeur de leur Digital Factory (et fidèle participant de nos événements), pour nous avoir accueillis une fois de plus et pour la générosité de l’apéro !

Et bien sûr, un immense merci à toutes celles et ceux qui ont pris le temps de venir, de poser des questions, de partager leurs expériences et d’enrichir les discussions. Nous le répétons souvent, mais c’est la réalité : sans vous, les Meetups Apéros Agiles de Montpellier n’auraient pas cette ambiance si spéciale… alors merci ❤️ de faire vivre ces rencontres chaque mois !

Rendez-vous très bientôt pour la prochaine édition ! 👋

➡️ Pour plus d’informations sur les Meetups Apéros Agiles Montpellier, c’est par ici !

Le thème : évaluer le bon fonctionnement d’une organisation agile

Notre Meetup Apéro Agile de septembre 2024 a eu pour thème un talk en avant-première de l’Agile Tour Montpellier 2024 : « Evaluer le bon fonctionnement d’une organisation agile : retours d’expérience, pièges et conseils ».

Après l’accueil des participants et les remerciements de rigueur, à la fois pour les participants et pour notre hôte Digit RE (site Web | LinkedIn), qui nous accueillait pour la première fois, notre courageux conférencier, Elie Théocari, a présenté sa conférence « Evaluer le bon fonctionnement d’une organisation agile : retours d’expérience, pièges et conseils » pendant une heure environ à l’audience présente (13 personnes).

Le déroulement

La conférence, qui sera également délivrée lors de l’Agile Tour Montpellier, était découpée en plusieurs axes :

• Evaluer le bon fonctionnement d’une organisation agile, ça veut dire quoi ?
• Quelle forme ça prend ?
• Le rôle de qui ?
• 5 nuances de diagnostic
• Quels pièges, et donc quels conseils ?
• Conclusion

A la suite de sa présentation, les participants ont posé quelques questions plutôt centrées sur les outils de diagnostic présentés par Elie. Ils ont également pu profité du retour d’expérience d’Elie, qui au travers de son métier de consultant, a utilisé les différents outils présentés et réalisé plusieurs “diagnostics”.

Le Meetup s’est poursuivi sur l’apéritif où nous avons échangé sur la présentation et d’autres sujets autour de l’agilité. Ces échanges ont permis à Elie d’obtenir du feedback des participants sur sa présentation et ainsi, dans un esprit d’amélioration continue, d’adapter sa conférence pour le jour J.

Pour ceux qui n’ont pas pu venir à ce Meetup et qui ne seront pas présents à l’Agile Tour Montpellier 2024 qui aura lieu le lundi 30 septembre, la conférence d’Elie sera filmée lors de l’événement et mise à disposition sur la chaîne YouTube de l’association.

Les remerciements

Merci à Elie d’avoir relevé le défi de présenter sa conférence en avant première !

Merci également à Digit RE, représenté ce mardi soir par leur CPO Julien LOPEZ. Julien et les membres de son équipe souhaitaient accueillir le Meetup depuis plusieurs mois et ont été sponsors de l’Agile Tour en 2023. C’est grâce aux soutiens de ces entreprises que nous pouvons organiser des événements de qualité et gratuits.

Et enfin, comme d’habitude, merci à toutes les personnes qui ont fait le déplacement pour assister à cette intervention, partager leurs questions et leurs expériences. On le dit sans cesse, mais sans vous, les Meetups Apéros Agiles Montpellier n’existeraient plus… donc merci de faire vivre ces événements mensuels.

Et à très vite pour un prochain Meetup !

Le thème : les principes du Story Mapping

Notre Meetup Apéro Agile de juin 2024 a pris la forme d’un atelier pratique autour du Story Mapping. Cette pratique, notamment popularisée par Jeff Patton il y a une vingtaine d’années (voir cet article de blog notamment), est désormais un incontournable quand il s’agit de définir les contours d’un nouveau produit ou service, ou même d’une fonctionnalité un peu touffue.

David Garduno et Thomas Arquimbau, deux agilistes locaux que nous avons le plaisir de voir régulièrement dans nos Meetups et en tant que conférenciers lors de l’Agile Tour Montpellier, étaient les animateurs du soir.

Le déroulement

Deux équipes d’une dizaine de personnes ont participé à cet atelier, autour d’une thématique commune. Deux salles, une seule ambiance (cordiale et ludique), mais deux possibilités de voir un même sujet et de construire une story map autour de celle-ci.

En partant du « parcours utilisateur » linéaire, éclaté ensuite en divers groupes, puis la recherche des cas un peu particuliers, et l’identification des éléments les plus recherchés et prioritaires… difficile d’en dire plus, car l’atelier de ce mercredi 26 juin est un des sujets candidats pour l’Agile Tour Montpellier 2024. On va donc garder le suspense pour d’éventuels participants.

Sachez simplement qu’en un peu plus d’une heure, l’idée est de prendre un sujet qui parle vraiment à tous les participants, et de construire la story map de façon progressive, itérative.

Les remerciements

Merci à David et Thomas pour votre animation de cet atelier ! Par votre patience, votre pédagogie, votre bonne humeur et une pincée de pensée latérale, vous avez permis à tout le monde de mieux comprendre comment construire une Story Map.

Merci à Media School Montpellier, et en particulier Nicolas et Maxime, pour votre contribution à l’organisation de ce Meetup Apéro Agile Montpellier. Nous avons été très bien reçus dans leurs locaux situés au Marché du Lez, un endroit névralgique pour poursuivre la soirée pour les plus motivés 😊

Et comme toujours, merci aux vingt participants qui ont fait le déplacement pour ce Meetup. Habitués des Apéros ou nouveaux participants, agilistes confirmés ou novices, tout le monde y avait sa place. Merci de faire vivre ces événements par votre présence !

A très vite pour un nouvel épisode !

Le thème : les OKR

Notre Meetup Apéro Agile de mars 2024 a eu pour sujet les OKR : un acronyme barbare que nous expliquerons un peu plus loin !

Venant tout droit de Rennes pour animer une formation à Montpellier, Laurent Morisseau nous a proposé de rencontrer la communauté agile montpelliéraine pour discuter autour d’un sujet de notre choix. Une occasion que nous ne pouvions donc pas manquer ! Et qui a justifié que notre Meetup Apéro Agile de mars 2024 a eu lieu le… mardi 2 avril 😄

Après un premier échange en visio avec Laurent, connu dans le monde agile francophone pour son expertise autour de Kanban et désormais des OKR, entre autres, nous avons donc choisi de nous orienter vers le sujet qu’il nous a proposé autour de ces derniers.

Le déroulement

Après l’accueil et les remerciements de rigueur, à la fois pour les participants, pour Laurent et pour Spiriit, qui nous accueillait une énième fois pour un Meetup et nous offrait le traditionnel apéro, Laurent a pu expliquer à l’audience présente (26 personnes) ce que sont les OKR, ou Objectives & Key Results. Mais surtout, au-delà de la théorie et des différences qui peuvent paraître plus ou moins évidentes avec d’autres concepts tels que les KPI, nous a poussé à nous questionner sur les étapes de la mise en place et du suivi desdits OKR.

Alors, c’est quoi, pour nous, les OKR ? Pourquoi les mettre en place ? Avec quels principes ? On ne va quand même pas vous teaser l’intégralité de son intervention. Il l’a déjà donnée plusieurs fois dans des conférences agiles en France, et dont vous pouvez retrouver les diapositives ici. Sachez juste, si vous n’étiez pas là, que les réponses aux questions ne tombaient pas toutes sous le sens… Nous nous sommes retrouvés plus d’une fois à nous dire qu’aucune réponse n’était valable, finalement !

Après l’intervention de Laurent et les réponses aux questions, l’apéro a été l’occasion pour certains d’approfondir encore leurs questionnements sur le sujet. Pour aller plus loin, sachez que le playbook mentionné pendant la conférence est disponible sur le site de Laurent, comme exprimé par notre orateur. Suivez le lien !

Les remerciements

Merci Laurent d’avoir proposé de partager ce moment avec la communauté agile montpelliéraine entre deux journées de formation déjà bien denses. Pour tes lumières, ta pédagogie et pour le partage de ces ressources très intéressantes avec tout un.e chacun.e !

Merci également à Spiriit, représenté ce mardi soir par leur responsable des développements Thomas Duhamel (qui est un habitué de nos événements), pour nous avoir accueilli une nouvelle fois et financé l’apéro !

Et enfin, comme d’habitude, merci à toutes les personnes qui ont fait le déplacement pour assister à cette intervention, partager leurs questions et leurs expériences. On le dit sans cesse, mais sans vous, les Meetups Apéros Agiles Montpellier n’existeraient plus… donc merci de faire vivre ces événements mensuels.

Et à très vite pour un prochain épisode !

Le thème

Pour cet Meetup du 28 février 2024, nous avons abordé le sujet de la roadmap, ou « feuille de route » dans la langue de Molière. Mikael Aubriot, Product Manager chez Imaios et membre de l’organisation des Meetups Apéros Agiles Montpellier, proposait de nous emmener dans un voyage au travers de ses différentes expériences professionnelles. Le tout, afin de retracer les différentes pratiques qu’il a pu voir ou mettre en place, avec agilité, autour de la roadmap.

Le déroulement

Avant d’écouter Mikael, nous avons eu l’occasion de nous mettre en mouvement dans un exercice de 1-2-4-Tous (sans le Tous, en l’occurrence). La question posée était de savoir ce qu’était, pour les participants, une roadmap, et ce qu’ils en attendent. Cette première étape, préalable à la présentation, a permis d’apporter un premier éclairage sur les différentes formes que peuvent prendre les roadmaps pour tout un chacun.

Ensuite, dans une conférence dynamique et teintée d’humour, Mikael nous a emmené avec lui au travers de différents moments de sa carrière, dans les rôles de Product Owner ou de Product Manager qu’il a occupés. L’idée était, à chaque fois, de présenter les pratiques de roadmap qu’il a vues, contribué à mettre en place, ou initiées, et de donner son avis sur le sujet. Pratiques réellement synonymes d’agilité, ou pas ? Porteuses de sens, de valeur ?

Les participants ont ensuite pu s’adonner à une séance de questions – réponses auquel l’animateur s’est prêté avec plaisir, avant que nous ne passions au traditionnel apéro !

Vous retrouverez ici les diapositives présentées par Mikael :

Les remerciements

Merci à Exaprint, soutien de longue date de l’agilité à Montpellier notamment via le sponsoring systématique de l’Agile Tour Montpellier, de nous avoir accueillis dans leur site de Mauguio, et d’avoir financé et organisé l’apéro offert aux participants !

En particulier, merci à Richard Hugues dont c’était l’avant-dernier jour à Exaprint, et qui a été notre contact pour l’organisation de ce Meetup. Nous te souhaitons beaucoup de réussite dans ta prochaine aventure.

Merci à Mikael, qui a été à l’initiative de ce sujet et a préparé, animé et partagé sa conférence aux participants présents.

Et, le meilleur pour la fin : merci à la quarantaine de personnes qui nous ont rejoints pour ce moment d’échange. En la matière, nous avions la chance d’allier qualité et quantité ce mercredi soir, et nous espérons vous revoir dans le cadre d’un prochain apéro agile !

Le thème

Lors du Meetup du 22 novembre 2023, Kaliop nous a présenté son initiative d’éco-conception entamée il y a un an. Le choix du terme « road trip » n’est pas anodin. Il symbolise la construction d’un chemin propre, une expérience en soi. Kaliop a entrepris ce voyage vers la sobriété numérique de manière agile et itérative, et leurs intervenants nous ont expliqué cela au cours de leur présentation.

Le déroulement

Annabel Vincent, directrice de projets, et David Martin-Rieusset, chef de projet, nous ont donc présenté l’approche itérative vers l’éco-conception qu’ils ont contribué à mettre en place dans leur organisation, avec l’aide de leurs équipes.

Vous retrouverez ci-dessous le support de leur présentation, que nous tentons de résumer ensuite en quelques phrases.

Approche innovante : adoptant une approche « Mobile First » et repensant les unités fonctionnelles (actes métier), le parcours utilisateur, et le design, Kaliop a intégré des éléments de sobriété tout en préservant l’identité propre à chaque client.

Collaboration étroite avec les clients : un fichier Excel, établissant des critères d’écoconception spécifiques à chaque projet, a été instauré. Cette méthodologie implique ainsi une collaboration approfondie avec les clients pour définir des niveaux de critères et garantir une approche sur mesure, acceptée par le client.

Focus sur l’efficience et la frugalité : en mettant l’accent sur l’efficience et la frugalité (faire mieux avec moins), Kaliop a mis en œuvre des actions concrètes, comme la réduction des fonctionnalités liées à un acte métier (aller à l’essentiel), l’allongement de la durée de vie des terminaux, l’allègement des applications web (poids des images images, nombre de requêtes HTTP, diminution du nombre de traqueurs…), mais aussi la réduction du nombre de serveurs.

Équilibre entre écologie et besoins clients : en conclusion, Kaliop souligne l’importance de trouver un équilibre harmonieux entre les objectifs écologiques et les besoins spécifiques des clients. Cette démarche transforme l’écoconception en une opportunité, renforçant des pratiques déjà existantes pour une conception numérique plus responsable.

Tout ce processus a été mis en place de manière itérative, soulignant l’engagement continu de Kaliop à améliorer ses pratiques au fil du temps.

Les remerciements

Nous tenons à remercier Kaliop pour son accueil et ce moment partagé, ainsi que le financement du traditionnel apéro ! En particulier, Annabel et David pour la présentation, ainsi que Marie-Pierre pour l’organisation.

Comme d’habitude, merci aux participant.e.s qui nous ont rejoint pour ce moment d’échange et de partage. Nous étions 28 personnes présentes, ce qui a généré pas mal de questions intéressantes et d’interactions variées.

A bientôt pour un prochain Meetup Apéro Agile !