Le thème : dépasser la mise en production subie pour la transformer en levier d’amélioration
Pour ce mois de mai 2026, l’Apéro Agile Montpellier s’est penché sur un sujet qui parle à quasiment tout le monde dans la salle : les mises en production difficiles.
Malgré les efforts, les incidents reviennent, le stress aussi, et on finit parfois par subir plus qu’on ne maîtrise.
Cet atelier, animé par Elena Julià Minaya, proposait de prendre du recul sur ces situations vécues pour en tirer des apprentissages concrets et réutilisables en équipe.
Le déroulement : un radar pour objectiver l’expérience vécue
Elena a animé cet atelier à Montpellier quelques jours avant de le rejouer à l’Agile Tour Rennes, le 2 juin — un joli tour de chauffe pour elle, et une belle avant-première pour nous.
L’atelier a démarré par une question simple qui a fait lever quasiment toutes les mains :
“Qui a déjà vécu une MEP difficile ?”
Les participants ont ensuite été répartis en groupes de 4 à 6 personnes, chacun recevant l’outil central de la soirée : le radar de la mise en production. Celui-ci est structuré autour de neuf axes, répartis en trois dimensions :
- Organisation
- Produit
- Technique
Étape 1 : évaluer sa propre expérience
En binômes, chacun a noté une mise en production vécue (récurrente ou marquante) sur les neuf axes du radar. Des questions guidaient la notation à chaque axe. Cette étape, plus longue qu’il n’y paraît, a surtout permis de mettre des mots sur le contexte de l’autre et de comprendre le « pourquoi » derrière chaque note.
Étape 2 : comparer les expériences
Les binômes se sont regroupés pour comparer leurs radars. Quels axes se ressemblaient, lesquels divergeaient ? Puis est venue la question qui tue (ou qui sauve) : si on ne devait améliorer qu’un seul axe, lequel aurait le plus d’impact ? Une question volontairement subjective, où chacun a défendu sa réponse et proposé une action concrète associée.
Étape 3 : restituer collectivement
Tous les groupes se sont retrouvés devant un même tableau pour coller leurs post-it : axes à améliorer d’un côté, actions envisagées de l’autre.
Un moment de synthèse collective avant de clôturer par le traditionnel ROTI : attribuer une note de 1 à 5 pour que chacun évalue la qualité de l’atelier selon son propre ressenti.
Résultat…
Un outil simple, visuel, et surtout directement réutilisable avec ses propres équipes dès le lendemain !
Les remerciements
Un immense merci à Elena Julia Minaya pour cet atelier généreux, qui transforme un sujet souvent anxiogène en un vrai moment de recul et d’apprentissage collectif.
Un très grand merci également à Jean-Christophe et à toute l’équipe de l’Atmosphère, pour leur accueil chaleureux dans leur beau restaurant au style balinais, situé à Port Marianne.
Et évidemment, un très grand merci ❤️ aux participants qui nous ont rejoint pour ce nouvel Apéro Agile Montpellier ! Merci pour leur franchise dans le partage de leurs mises en production difficiles, et pour la qualité de leurs échanges autour du radar. Cette soirée a une nouvelle fois prouvé que l’agilité est avant tout un état d’esprit : celui d’apprendre, même (surtout) de ce qui a mal tourné.
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Nous vous remercions et espérons vous voir nombreux lors de notre prochain Apéro Agile Montpellier à la rentrée !