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Apéro agile de février 2024 : la roadmap, un outil pour naviguer avec agilité ?

Le thème

Pour cet Meetup du 28 février 2024, nous avons abordé le sujet de la roadmap, ou « feuille de route » dans la langue de Molière. Mikael Aubriot, Product Manager chez Imaios et membre de l’organisation des Meetups Apéros Agiles Montpellier, proposait de nous emmener dans un voyage au travers de ses différentes expériences professionnelles. Le tout, afin de retracer les différentes pratiques qu’il a pu voir ou mettre en place, avec agilité, autour de la roadmap.

Le déroulement

Avant d’écouter Mikael, nous avons eu l’occasion de nous mettre en mouvement dans un exercice de 1-2-4-Tous (sans le Tous, en l’occurrence). La question posée était de savoir ce qu’était, pour les participants, une roadmap, et ce qu’ils en attendent. Cette première étape, préalable à la présentation, a permis d’apporter un premier éclairage sur les différentes formes que peuvent prendre les roadmaps pour tout un chacun.

Ensuite, dans une conférence dynamique et teintée d’humour, Mikael nous a emmené avec lui au travers de différents moments de sa carrière, dans les rôles de Product Owner ou de Product Manager qu’il a occupés. L’idée était, à chaque fois, de présenter les pratiques de roadmap qu’il a vues, contribué à mettre en place, ou initiées, et de donner son avis sur le sujet. Pratiques réellement synonymes d’agilité, ou pas ? Porteuses de sens, de valeur ?

Les participants ont ensuite pu s’adonner à une séance de questions – réponses auquel l’animateur s’est prêté avec plaisir, avant que nous ne passions au traditionnel apéro !

Vous retrouverez ici les diapositives présentées par Mikael :

Les remerciements

Merci à Exaprint, soutien de longue date de l’agilité à Montpellier notamment via le sponsoring systématique de l’Agile Tour Montpellier, de nous avoir accueillis dans leur site de Mauguio, et d’avoir financé et organisé l’apéro offert aux participants !

En particulier, merci à Richard Hugues dont c’était l’avant-dernier jour à Exaprint, et qui a été notre contact pour l’organisation de ce Meetup. Nous te souhaitons beaucoup de réussite dans ta prochaine aventure.

Merci à Mikael, qui a été à l’initiative de ce sujet et a préparé, animé et partagé sa conférence aux participants présents.

Et, le meilleur pour la fin : merci à la quarantaine de personnes qui nous ont rejoints pour ce moment d’échange. En la matière, nous avions la chance d’allier qualité et quantité ce mercredi soir, et nous espérons vous revoir dans le cadre d’un prochain apéro agile !

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Apéro agile de novembre 2023 : roadtrip vers l’éco-conception

Le thème

Lors du Meetup du 22 novembre 2023, Kaliop nous a présenté son initiative d’éco-conception entamée il y a un an. Le choix du terme « road trip » n’est pas anodin. Il symbolise la construction d’un chemin propre, une expérience en soi. Kaliop a entrepris ce voyage vers la sobriété numérique de manière agile et itérative, et leurs intervenants nous ont expliqué cela au cours de leur présentation.

Le déroulement

Annabel Vincent, directrice de projets, et David Martin-Rieusset, chef de projet, nous ont donc présenté l’approche itérative vers l’éco-conception qu’ils ont contribué à mettre en place dans leur organisation, avec l’aide de leurs équipes.

Vous retrouverez ci-dessous le support de leur présentation, que nous tentons de résumer ensuite en quelques phrases.

Approche innovante : adoptant une approche « Mobile First » et repensant les unités fonctionnelles (actes métier), le parcours utilisateur, et le design, Kaliop a intégré des éléments de sobriété tout en préservant l’identité propre à chaque client.

Collaboration étroite avec les clients : un fichier Excel, établissant des critères d’écoconception spécifiques à chaque projet, a été instauré. Cette méthodologie implique ainsi une collaboration approfondie avec les clients pour définir des niveaux de critères et garantir une approche sur mesure, acceptée par le client.

Focus sur l’efficience et la frugalité : en mettant l’accent sur l’efficience et la frugalité (faire mieux avec moins), Kaliop a mis en œuvre des actions concrètes, comme la réduction des fonctionnalités liées à un acte métier (aller à l’essentiel), l’allongement de la durée de vie des terminaux, l’allègement des applications web (poids des images images, nombre de requêtes HTTP, diminution du nombre de traqueurs…), mais aussi la réduction du nombre de serveurs.

Équilibre entre écologie et besoins clients : en conclusion, Kaliop souligne l’importance de trouver un équilibre harmonieux entre les objectifs écologiques et les besoins spécifiques des clients. Cette démarche transforme l’écoconception en une opportunité, renforçant des pratiques déjà existantes pour une conception numérique plus responsable.

Tout ce processus a été mis en place de manière itérative, soulignant l’engagement continu de Kaliop à améliorer ses pratiques au fil du temps.

Les remerciements

Nous tenons à remercier Kaliop pour son accueil et ce moment partagé, ainsi que le financement du traditionnel apéro ! En particulier, Annabel et David pour la présentation, ainsi que Marie-Pierre pour l’organisation.

Comme d’habitude, merci aux participant.e.s qui nous ont rejoint pour ce moment d’échange et de partage. Nous étions 28 personnes présentes, ce qui a généré pas mal de questions intéressantes et d’interactions variées.

A bientôt pour un prochain Meetup Apéro Agile !

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Apéro agile d’octobre 2023 : REX sur le leadership d’une équipe agile

Au menu de l’apéro agile d’octobre 2023 il y avait un joli retour d’expérience d’Emmanuel Conrardy (Lead Software Engineer chez Dickson) sur le leadership au sein d’une équipe, comment le définir, comment notre orateur le vit, comment il arpente ce chemin humblement.

Le thème

L’intitulé exact de notre apéro était « REX du Leadership d’une équipe agile ». 

Qu’est-ce que le leadership ? Comment s’incarne-t-il au quotidien ? Chez qui ? Quels biais et difficultés mais aussi quels objectifs et responsabilités derrière le leadership ?

Au-delà d’apporter des réponses à ces questions, Emmanuel a aussi illustré son propos avec un exemple vécu et partagé son chemin personnel sur le chemin du leadership.

Le contexte

Impossible de démarrer une nouvelle saison des apéros agiles sans se rendre à la Baraka Jeux. Encore une fois, le bar à jeux de société situé dans le quartier commercial d’Odysseum, à Montpellier, nous a hébergé gracieusement. C’est devant un peu plus de 25 participants qu’Emmanuel a pu dérouler son propos. Notons qu’il a tiré le gage « billard français » mais qu’il s’en est sorti avec les honneurs 🙌.

Le déroulement

Après avoir dissocié le leadership de l’image du « héros providentiel », Emmanuel a détaillé sa 1ère leçon de leadership : Gérer la résistance face aux peurs et inquiétudes. 

Cette leçon se modélise sous la forme du cycle suivant :

L’objectif est d’effacer les obstacles à la mise en œuvre de ses principes et valeurs tout en revenant régulièrement sur ces derniers afin de les expliciter. Pour Emmanuel, la communication non verbale est un élément clé dans la prise de mesure de ces peurs et résistances. 

L’empathie, ou le « fait de mettre les lunettes de l’autre », est aussi un élément clé de la compréhension des blocages chez l’autre. Ce qui nous paraît évident ou simple ne l’est pas forcément chez son équipier.

Le rôle du leader consiste aussi à encourager les comportements et initiatives vertueux et en phase avec les valeurs de l’équipe. Inversement, il doit aussi décourager ou mettre fin aux pratiques contraires aux valeurs de l’équipe.

Emmanuel résume le cheminement du leader de la manière suivante :

0. Apprendre à se connaître
1. Définir un cadre et des valeurs d’équipe
2. Arranger et ajuster l’environnement 
3. Influencer la culture d’entreprise

Il a enfin proposé un « take away » : « 5 dysfunctions of a team » par Patrick Lencioni. Ce livre lui a servi de guide dans la construction et l’exercice de son leadership. « Vous voulez de l’engagement de la part de l’équipe ? Commençons par ne plus avoir peur de résoudre les conflits ! »

Une image contenant texte, diagramme, ligne, Police

Description générée automatiquement

Les remerciements

Bien évidemment, nous remercions tous les participants qui sont venus partager ce moment.

Merci à la Baraka Jeux pour son accueil, ses bières, ses cibles de fléchettes.

Merci Emmanuel pour ton intervention inspirante !

Et bien sûr merci au couple qui a enchaîné les parties de billard français de n’avoir éborgné personne ! Aucun agiliste n’a été blessé au cours de cet apéro !

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Apéro agile d’avril 2023 : la revue régulière du produit

Cet article revient sur notre Meetup Apéro Agile d’avril 2023, dans lequel nous avons parlé de la revue régulière du produit. Celle-ci est également connue, dans le cadre Scrum, sous le nom de « Sprint Review ».

Le thème

Qu’est-ce qui fait une bonne revue ? Quels sont les pièges à éviter ? Avez-vous des bonnes pratiques à partager, des anecdotes croustillantes à raconter ?

Cela a été l’occasion de se réaligner sur cette pratique phare d’une approche itérative, qui va bien plus loin qu’une simple démonstration. Nous avons préparé une petite animation pour l’occasion 👀

Le contexte

Les Meetups Apéros Agiles Montpellier répondent au besoin d’échanger et d’expérimenter autour d’un verre et de l’agilité : valeurs, principes et techniques pour développer l’adaptation, la collaboration et l’apprentissage dans une organisation. Retrouvez plus de détails sur cette page.

Pour cet apéro, SmartView, société de conseil et de formation sur plusieurs expertises (agilité, Atlassian, Microsoft 365, Business Intelligence), nous a hébergés. Merci à eux !

Nous étions un peu plus de 20 participant•e•s pour cet apéro.

Le déroulement

Après l’introduction d’usage sur les objectifs et règles de vie des apéros et la prise de parole de l’entreprise accueillante, nous nous sommes alors lancés dans le vif du sujet en jouant une saynète à 5 (deux parties prenantes, un Product Owner, un développeur et un Scrum Master) censée représenter une revue de produit… mais où tout va de travers.

Entre le Product Owner qui ne connaît pas son produit ou sa feuille de route, le Scrum Master complètement à côté de la plaque, le développeur qui se cache derrière un jargon technique incompréhensible, et les parties prenantes tantôt vindicatives tantôt absentes, il y avait tous les ingrédients pour faire de cet événement un formidable… raté 😅

Une fois cette étape passée, les participant•e•s ont pu échanger au travers de pratiques comme le 1-2-4-Tous pour essayer de faire émerger leurs idées quant aux problématiques perçues. Le débrief final a ainsi permis de co-construire une carte mentale que vous pouvez visualiser ci-dessous :

Photo du Meetup Apéro Agile Montpellier d'avril 2023
Carte mentale construite sur la base du feedback récolté à l’issue de la première saynète. 

Une fois les échanges passés, nous avons remis sur les planches une saynète 2.0, en essayant cette fois de prendre en compte les retours émis par les participant•e•s. Le résultat a été, forcément, bien meilleur ! Une seconde phase de discussion, en mode « pop-corn » et structurée à la façon « starfish », a permis d’encore affiner nos idées et d’avoir des échanges sur certaines pratiques.

Photo du Meetup Apéro Agile Montpellier d'avril 2023
Carte mentale construite sur la base du feedback récolté à l’issue de la seconde saynète. 

Les remerciements

Évidemment, nous tenons tout d’abord à remercier les participant•e•s à ce Meetup. Merci d’être venus, merci pour votre temps et votre fidélité, et pour votre participation active aux échanges !

Merci également à SmartView pour l’accueil et le financement de l’apéritif.

Et enfin, merci à notre équipe d’orga préférée ! Elle était ce mercredi constituée d’Elena, Elie, Emmanuel, Maxime et Mikael, tous membres de l’association Agile Montpellier.

Rendez-vous mercredi 24 mai 2023 pour un prochain Meetup !

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Apéro agile de décembre 2022 : l’objectif de sprint

Le thème

L’objectif de Sprint. Tout le monde en a déjà préparé et mangé.

Mais… un bon objectif de Sprint… À quoi sait-on qu’il est bien mûr ? Quel goût ça a ? Comment ça se cuisine ? Et, d’ailleurs, comment ça pousse ?

Quel drôle de fruit exotique !

Venez donc en discuter et partager avec nous, un verre à la main, vos réussites, difficultés, déboires, questions, astuces et autres expériences “culinaires” lors d’un atelier-débat participatif, sérieux et décontracté.

Le contexte

Retour aux sources pour cet apéro, puisque la Baraka Jeux, bar à jeux de société situé dans le quartier commercial d’Odysseum, à Montpellier, nous a hébergés gracieusement.

Nous étions 13 participants pour cet apéro, une audience plutôt encourageante étant donné la proximité des fêtes, la météo capricieuse du moment, et le fait que le Meetup tombait en même temps que la demi-finale de Coupe du Monde entre la France et le Maroc !

Le déroulement

L’apéro s’est déroulé en quatre grandes étapes.

L’échauffement

Nous avons d’abord procédé à deux tours d’impromptu networking, l’idée étant que les personnes présentes puissent commencer à créer du lien, et réfléchir ensemble aux attentes qu’elles avaient pour cet atelier.

L’invitation structurante : « Qu’espérez-vous obtenir du groupe ici présent et, en retour, lui offrir lors de ce meetup ? »

La divergence

Puis, tous ensemble, nous avons répondu à la question suivante : « En tant qu’équipe de développement produit, que devrions nous faire pour être certains de définir le pire Objectif de Sprint qu’on puisse imaginer, le pire Objectif de Sprint de tous les temps ? Comment faire pour qu’il ait les pires effets sur l’équipe elle-même, les parties prenantes, le sponsor, l’organisation, les utilisateurs ? »

L’idée était de stimuler la créativité des participants, ajouter une touche de fun, tout en s’assurant d’identifier les éléments qui peuvent être les plus gênants ou bloquants par rapport à notre réflexion.

A ce stade, on ne dit pas ce qu’est un bon objectif de sprint. On se contente de jeter en l’air toutes les idées qui peuvent contribuer à un mauvais, voire horrible, objectif de sprint.

Ces idées ont été cartographiées sur la carte mentale que vous retrouverez ci-dessous.

Apéro Agile Montpellier de décembre 2022 : l'objectif de sprint

La convergence

Ensuite, l’étape suivante a consisté en des discussions afin d’identifier les caractéristiques d’un bon objectif de sprint.

Nous avons utilisé pour cela la pratique du 1-2-4-Tous, répétée trois fois :

  • Cycle 1 : à quoi sert un objectif de sprint ? Qu’est-ce que cela permet ?
  • Cycle 2 : quand/comment/avec qui ça se prépare ? Comment cela pousse ? Comment cela se cuisine ?
  • Cycle 3 : à quoi cela se reconnaît ? Quelle forme, quel goût a-t-il ?

Ces idées ont été cartographiées sur la carte mentale que vous retrouverez ci-dessous.

Apéro Agile Montpellier de décembre 2022 : l'objectif de sprint

La conclusion

Nous avons échangé ensemble afin de partager nos retours, que ce soit sur la forme de l’apéro ou sur le fond, ou sur nos pratiques autour de l’objectif de sprint de façon générale.

Le livrable

Vous pourrez retrouver ici la carte mentale complète qui a été construite tout au long de cet atelier :

Apéro Agile Montpellier de décembre 2022 : l'objectif de sprint

Rendez-vous au prochain Meetup !

Un grand merci aux personnes présentes pour la qualité des échanges, et rendez-vous mercredi 25 janvier 2023 pour un prochain Meetup ! D’ici là, bonne fin d’année à toutes et tous.

Les remerciements

Nos maîtres de cérémonie pour ce Meetup étaient Emmanuel Sunyer, à l’origine du sujet, animateur de cet apéro, et scribe (retrouvez le livrable en fin de page), et Elie Théocari, co-animateur pour l’occasion.

Merci également à l’ensemble de l’équipe Agile Montpellier pour son implication, spécifiquement à Benoît et Marc pour la récupération du « ravitaillement » et le rétroprojecteur, et à tous les participants qui ont répondu présent pour l’occasion !

Apéro Agile Montpellier de décembre 2022 : l'objectif de sprint

Enfin, nous avons été hébergés gracieusement par la Baraka Jeux, bar à jeux de société situé dans le quartier commercial d’Odysseum, à Montpellier. Merci à eux !

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Apéro agile de juin 2022 : Extreme Programming

Le thème

Nous avions rendez-vous pour échanger au sujet d’Extreme Programming, que vous retrouverez raccourci dans cet article sous l’acronyme « XP ».

Le contexte

L’entreprise VitrineMedia, leader en communication digitale et affichage lumineux, à Castelnau-le-Lez, nous a hébergés gracieusement. Merci à eux pour leur accueil, ainsi que pour le buffet mis à disposition !

Nous étions 14 participants réunis le jour J autour de ce sujet, un public plutôt composé de développeurs, d’agilistes, et de développeurs agilistes. Les personnes présentes souhaitaient surtout découvrir XP ou approfondir leur connaissance du sujet. Ils cherchent à discuter plus concrètement d’XP afin de voir comment le mettre en œuvre au quotidien et améliorer la qualité de leur production.

Le déroulement

Marc Abegon, senior software engineer de profession et passion, nous avait préparé une présentation aux petits oignons sur le sujet, dont vous pourrez retrouver un aperçu via la carte heuristique ci-dessous.

Une fois la présentation de Marc suffisamment avancée, les participants se sont auto-organisés pour se répartir en petits groupes afin d’échanger sur une pratique particulière de XP. Chaque groupe a ensuite présenté le résultat de ses échanges.

Quelques photos sont visibles dans la galerie ci-dessous.

Propriété collective (« collective ownership »)

  • Va de pair avec les notions de résilience, d’intelligence collective
  • Impliquer de travailler de manière collaborative
  • Apporte de la sécurité psychologique
  • En revanche, certains membres de l’équipe peuvent craindre de se sentir dépossédés de leurs connaissances
  • Cela nécessite d’être dans des conditions de sécurité psychologique pour être dans les conditions du partage

Développement piloté par les tests (« test driven development », ou TDD)

  • Plus simple à mettre en œuvre sur du code backend
  • C’est un investissement sur le long terme, il faut donc créer un cadre favorable à cette pratique
  • Les suites de tests peuvent être considérées comme de la documentation vivante
  • Les cas de test doivent être pertinents pour un maximum d’efficacité
  • Comme on remanie le code régulièrement, il faut aussi remanier les cas de tests pour ne pas générer de la dette
  • Cela peut s’avérer complexe à mettre en œuvre et nécessite une certaine expertise du sujet
  • Le coût d’entrée peut être élevé, en particulier sur un système déjà en place et qui n’aurait pas été élaboré en TDD depuis le départ

Programmation en binôme (« pair programming »)

  • Favorise le partage des connaissances et la montée en compétences avec du pair entre senior et junior
  • Au-delà de l’effet “canard”, des visions différentes entre la pair de développeurs vont permettre d’aller plus loin dans la conception et l’implémentation
  • La revue de code est “immédiate” et le navigateur va avoir un rôle de “garde-fou” par rapport au pilote
  • Cela nécessite d’appliquer des règles d’organisation pour que l’exercice soit le plus efficace possible
  • C’est un investissement sur le long terme pour la qualité
  • C’est parfois difficile à accepter comme pratique de travail pour les personnes qui ont l’habitude de travailler en autonomie
  • Cela peut être vu comme une perte de temps par la hiérarchie avec une personne qui semble “regarder” une autre travailler
  • Le télétravail peut être un frein à la programmation en binôme, cela nécessite donc des outils adaptés pour le partage du code et le travail à deux
  • La taille de l’équipe (trop petite, nombre impair, trop grande) peut avoir des effets négatifs sur l’organisation des pairs, il faut donc l’anticiper
  • Parfois, le fait de travailler en pair peut être plus fatiguant/exigeant que le travail individuel

Rendez-vous au prochain Meetup !

Un grand merci aux personnes présentes pour la qualité des échanges, et rendez-vous mercredi 27 juillet pour un prochain Meetup !

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Apéro agile Montpellier de mai 2022 : agilité et certifications, où en est-on ?

Le thème

Ce mois-ci, nous nous sommes réunis pour échanger sur le sujet des certifications à l’agilité.

Le déroulement

Nous étions assez peu nombreux pour cet apéro, annoncé un peu à la dernière minute (7-8 de mémoire). Cela dit, les échanges ont été variés, argumentés et nous ont occupés pendant plus d’une heure et demi sans qu’on voie forcément le temps passer !

A noter que le groupe présent était composé de personnes avec des niveaux d’expérience très divers en agilité. Mais même parmi les personnes les plus expérimentées, tout le monde ne disposait pas forcément d’une certification. Deux participants seulement disposaient donc d’une ou plusieurs certifications à l’agilité, en particulier autour de Scrum, éventuellement de SAFe (Scaled Agile Framework).

Les paragraphes suivants n’ont pas vocation à être une bible sur le sujet de la certification. Ils essaient simplement de retracer brièvement les échanges qui ont eu lieu. Vous avez le droit d’être d’accord ou pas avec ce qui a été dit. Toujours est-il que les personnes présentes ont tâché de partager leurs points de vue dans un esprit constructif.

Pour les prochaines fois, venez participer aux débats !😉

Se faire certifier, ça apporte quoi ?

Plusieurs arguments ont été avancés.

La certification peut apporter un sentiment de légitimité. Celle face à un employeur, par exemple dans le cadre d’une recherche d’emploi. Il y a aussi celle face à un client, dans le cadre d’une prestation. Ou face à une équipe, pour se sentir rassuré.e quand on est remis en question, en tant que Scrum Master ou Product Owner par exemple, dans ses pratiques. Enfin, légitimité aussi pour une entreprise, par exemple ESN, qui chercherait à « placer » ses ouailles ou à s’afficher comme une entreprise avec un ADN agile.

La certification peut apporter un sentiment de sécurité. Quand on occupe certains rôles, comme ceux cités précédemment, on peut se retrouver un peu seul, à l’inverse de développeurs qui sont souvent plusieurs dans une équipe. Si en tant que Scrum Master, ou que Product Owner, je me plante, qu’est-ce qui se passe ? Qui peut redresser la barre à ma place ? Un peu comme le gardien de but qui n’a pas d’autre dernier rempart. Etre certifié peut nous rassurer quant à nos pratiques (sans que cela signifie qu’elles sont forcément bonnes…).

La certification peut apporter un vrai avantage sur le marché de l’emploi. Bonne chose ou mauvaise chose, la plupart des offres d’emploi pour recruter un Product Owner ou un Scrum Master aujourd’hui demandent une certification. Cela rejoint ce que nous écrivions quant à la légitimité vis-à-vis de l’employeur, précédemment.

Enfin, la certification reste quand même une machine à cash pour les organismes certifiants. Et quand certains organismes vendent pour un tarif plutôt accessible une certification valable à vie, d’autres n’hésitent pas à demander un renouvellement tous les ans, sans repasser un examen (à part celui d’arriver à saisir son numéro de carte bancaire), sous prétexte que « cela permet de voir les personnes qui sont réellement motivées ». Dans une société capitaliste, n’allons pas dire que tous les organismes certifiants sont des démons, cela reste un business comme un autre. Certains en abusent juste sans doute plus que d’autres.

N’est-ce pas dommage qu’autant de poids soit accordé aux certifications ?

Peut-être, surtout qu’après un certain nombre d’années d’expérience, la pratique terrain remplace sans commune mesure le fameux sésame obtenu après avoir passé un QCM de 80 questions.

Quand on a suffisamment bourlingué, le fait de se faire certifier ne devrait pas peser spécialement lourd. De la même façon qu’après dix années d’expérience professionnelle, on ne ressort pas forcément son CAP, son bac ou son diplôme d’études supérieures à chaque entretien d’embauche.

C’est à chacun de faire la part des choses : agilistes, mais aussi entreprises, et notamment les recruteurs qui doivent être en mesure de comprendre une telle chose.

Deux conseils pour nos lecteurs dans les ressources humaines seraient :

  • savoir de quoi vous parlez, afin de pouvoir faire la différence entre les candidats sans vous appuyer uniquement sur la notion de certification : dans une équipe agile, qu’attend-on d’un PO ? d’un facilitateur ? d’un équipier ?
  • vous appuyer sur vos équipes pour arriver à ce niveau de connaissance, par exemple par l’intermédiaire de sessions « vis ma vie » qui vous permettront de vous rendre compte des activités et qualités importantes dans vos équipes.

Parmi les personnes présentes pour ce Meetup, certaines avec beaucoup d’expérience en agilité ont d’ailleurs fait le choix de ne pas se faire certifier. Ce n’est pas quelque chose qui a eu un impact négatif quelconque sur leur carrière.

Quelles limites ?

Quand on parle de certification, on parle d’examen, et comme dans tout examen, on peut constater des dérives plus ou moins avouables.

Certaines personnes peuvent donc tout à fait se faire certifier « en groupe », avec quelqu’un qui peut les aider pendant le passage de l’examen, voire se faire compléter le QCM par une personne plus expérimentée. Cela les rendra-t-il de meilleurs agilistes pour autant ? Normalement, non.

Au-delà de ce genre de pratiques, il faut également bien comprendre qu’une certification acquise en 2010 par une personne qui n’aura pas pratiqué depuis n’a que peu de valeur. La personne peut avoir réalisé un sans-faute, l’expérience terrain accumulée par une autre personne non certifiée sur la même période aura énormément plus de valeur. Il faut donc faire attention à comparer ce qui est comparable.

Quoi qu’il arrive, passer une formation de qualité ne peut qu’être un bénéfice pour tout agiliste, débutant ou confirmé. De nombreux organismes proposent des formations à l’agilité aujourd’hui, en français, en distanciel ou en présentiel, avec des formats divers, allant de deux jours consécutifs à deux heures par semaine pendant dix semaines si on prend l’example de la formation proposée par Scrum Life.

Qui certifie ?

Si vous voulez vous faire certifier, il y a plusieurs organismes qui ont pignon sur rue. Si vous jugez qu’une information ci-dessous est inexacte, n’hésitez pas à nous le dire en commentaire, afin qu’on apporte une correction.

  • Scrum.org a été créé par Ken Schwaber, co-créateur de Scrum. C’est un organisme américain. Il certifie, notamment, sur les rôles-clé de Scrum : developer, Product Owner, Scrum Master. Les certifications sont valables à vie et ne nécessitent pas de suivre une formation. Les tarifs sont plutôt accessibles (~200 USD). Les examens sont en anglais.
  • Scrum Alliance a aussi été co-créé par Ken Schwaber, avant qu’il ne migre vers Scrum.org. Les certifications portent également sur les rôles Scrum. Elles sont valables 2 ans et nécessitent de suivre une formation via un formateur accrédité Scrum Alliance. Les examens sont en anglais.
  • Scrum League est un organisme sur lequel nous avons très peu d’informations à ce jour. Il semblerait qu’il s’agisse d’une société francophone, avec des examens en français. Les certifications sont valables à vie et coûtent moins cher que via Scrum.org (80 à 120 €). Il n’est pas évident que cet organisme bénéficie de la même reconnaissance sur le marché que les deux précédents.
  • Scaled Agile, Inc. est l’organisme derrière le framework Scaled Agile Framework (SAFe). Ils certifient sur à peu près tous les rôles susceptibles d’exister dans une entreprise agile (en grossissant à peine le trait). A l’inverse des trois premiers, ils certifient les connaissances acquises sur le framework SAFe, et non pas Scrum. Passer l’examen exige de suivre une formation au préalable par un formateur accrédité de niveau SAFe Program Consultant ou supérieur.

Rendez-vous au prochain Meetup !

Un grand merci aux personnes présentes pour la qualité des échanges, et rendez-vous mercredi 22 juin pour un prochain Meetup !

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Apéro agile Montpellier de décembre 2021 : matrice des attentes

Le thème

Ce mois-ci, nous avons pratiqué un atelier nommé « matrice des attentes » ou « matrice des attendus ». Vous pouvez trouver plus d’informations sur cet atelier à cet endroit (atelier-collaboratif.com) ou encore ici (post LinkedIn de Jean-Christophe Pagès).

Ce sujet est celui qui avait obtenu le plus de votes sur le tableau Trello des apéros agiles. Plus d’infos sur le fonctionnement de nos apéros, c’est ici.

Le déroulement

De retour au distanciel suite aux dernières recommandations sanitaires, nous avons pu vivre cet atelier via un mix d’outils collaboratifs :

  • Gather pour la visio-conférence, car c’est un outil qui permet très facilement la répartition en sous-groupes et la possibilité pour tout le monde de naviguer d’un sous-groupe à l’autre ;
  • Mural pour le tableau collaboratif construit en séance.

En cette période précédant les fêtes, l’histoire de départ était (en accéléré) la suivante.

Le Père Noël a généralement une équipe qui travaille avec lui pour la distribution des cadeaux. Mais malheureusement cette année, son équipe ne pourra pas assurer cette mission ! En urgence, vous voilà prêts à prendre leur place. Cinq rôles sont prévus : le Père Noël, la Mère Noël, les lutins, les rennes et la Poste. Comment allez-vous vous répartir les tâches ? Quelles sont les activités que chacun de ces groupes devrait accomplir ?

L’atelier a été découpé en plusieurs étapes :

  1. répartition des participants dans différents groupes, chaque groupe se mettant dans la peau d’un des rôles prévus ;
  2. temps d’échange au sein de chaque groupe (environ 15 minutes) avec l’objectif de répondre à la question : qu’attend-on de la part de tous les autres groupes dans le cadre de notre mission ? qu’est-ce que chacun des groupes devrait faire ?
  3. retour de tous les groupes dans la « salle principale » et partage des attendus de chaque groupe envers les autres ;
  4. clarification des attentes pas forcément bien exprimées ou comprises ;
  5. retour de chaque groupe dans sa zone de travail et réflexion quant aux attentes exprimées par les autres groupes envers eux, afin d’identifier celles sur lesquelles nous sommes en désaccord.

La dernière étape qui n’a pas été réalisée afin de pouvoir profiter d’un temps d’échange plus loin consistait normalement à faire discuter ensemble les groupes en désaccord, afin de trouver un terrain d’entente.

Au fur et à mesure des différentes étapes, les groupes ont construit collaborativement un tableau de management visuel :

Cliquez sur l’image pour la voir en pleine résolution

La vision en lignes et en colonnes est très pratique, car elle permet de visualiser « tout ce qu’on attend de nous » (en colonnes), « ce que nous attendons de tout le monde » (en lignes), « ce que le groupe X attend de nous » (à l’intersection d’une ligne et d’une colonne).

Le management visuel nous permet, par exemple en changeant la couleur des post-its, d’identifier très rapidement les points de désaccord entre les groupes, facilitant leur traitement. L’objectif est justement de se mettre d’accord, donc de transformer les post-its rouges en post-its jaunes par le biais des échanges.

Nous avons pu échanger sur la mise en pratique de cet atelier en conditions réelles. Il est important :

  • de prendre le temps (compter bien 2 heures pour un groupe d’une dizaine de personnes) ;
  • d’avoir un facilitateur ou une facilitatrice dédié.e (permet de prendre du recul et de ne pas se focaliser sur « ses » activités) ;
  • de comprendre qu’on ne règlera pas forcément tous les désaccords en séance (au moins, ils sont identifiés, et les groupes concernés peuvent les résoudre ultérieurement).

Cette matrice peut aussi évoluer au fil de la vie de l’équipe qui doit travailler ensemble, afin de toujours être à jour vis-à-vis du mode de fonctionnement de l’équipe.

Merci à toutes et tous !

Nous étions entre 15 et 18 personnes selon les moments dans ce dernier atelier de l’année. L’équipe d’organisation voudrait remercier toutes les personnes présentes pour leur implication, leur bonne humeur et leurs nombreuses contributions pour rendre cet apéro encore plus intéressant !

Et nous vous souhaitons de passer de très bons moments en cette fin d’année 2021. A l’année prochaine !

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Apéro agile Montpellier d’octobre 2021 : Pizza Kanban Game

Le thème

Ce mois-ci, l’objectif était de faire découvrir Kanban via l’intermédiaire du jeu Pizza Kanban Game, dont vous pouvez découvrir la teneur sur le site du créateur du jeu Agile42.com, ou ici en français sur le site oyomy.fr.

Ce sujet est celui qui avait obtenu le plus de votes sur le tableau Trello des apéros agiles. Plus d’infos sur le fonctionnement de nos apéros, c’est ici.

Le déroulement

Les participants (environ 16 hors facilitateurs) étaient répartis en deux équipes.

Apéro agile octobre 2021 - Kanban Pizza Game
Apéro agile octobre 2021 – Kanban Pizza Game

Le jeu, animé principalement par Maxime, s’est déroulé en quatre étapes.

Une première itération pendant laquelle il était demandé aux équipes de produire un maximum de parts de pizza, sans plus de consigne. Cette étape a conduit chaque équipe à produire énormément de gaspillage, avec des quantités incroyables de jambon et d’ananas produites à l’avance et inutilisées.

Apéro agile octobre 2021 - Kanban Pizza Game
Apéro agile octobre 2021 – Kanban Pizza Game

Une seconde itération a vu les équipes matérialiser leur processus Kanban (délimitations sur la table) et utiliser le débrief de la première phase pour s’améliorer. Il en a résulté quasiment aucun gaspillage et une capacité accrue à produire.

Apéro agile octobre 2021 - Kanban Pizza Game
Apéro agile octobre 2021 – Kanban Pizza Game

La troisième itération a vu l’apparition d’un nouveau type de pizza (la Rucola, à la roquette), mettant à mal le processus des équipes, qui ont dû s’adapter à la volée.

La quatrième itération leur a permis de s’améliorer une nouvelle fois après le débrief.

Apéro agile octobre 2021 - Kanban Pizza Game
Apéro agile octobre 2021 – Kanban Pizza Game

Entre la première et la deuxième itération, une présentation théorique de Kanban en une vingtaine de minutes a permis de réaligner tout le monde sur les fondamentaux de cette approche :

  • Commencer par le processus tel qu’il est réellement
  • Visualiser le flux
  • Limiter le travail en cours
  • Implémenter du flux tiré plutôt que du flux poussé
  • S’améliorer au fur et à mesure
Apéro agile octobre 2021 - Kanban Pizza Game
Apéro agile octobre 2021 – Kanban Pizza Game

Et les trois itérations suivantes ont donc permis de mettre en pratique ces fondamentaux.

Merci à toutes et tous !

Nous étions presque une vingtaine ce mercredi 27 octobre pour notre second apéro en présentiel de l’année. L’équipe d’organisation voudrait remercier toutes les personnes présentes pour leur implication, leur bonne humeur et leurs nombreuses contributions pour rendre cet apéro encore plus intéressant !

Apéro agile octobre 2021 - Kanban Pizza Game
Apéro agile octobre 2021 – Kanban Pizza Game

Pour aller plus loin

Quelques ressources intéressantes dont nous avons parlé ce mercredi soir :

S’il y a d’autres ressources à lister ici, n’hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous 😉

Toutes les photos

Catégories
Apéros Agiles Montpellier

Apéro agile Montpellier de février 2021 : agilité à l’échelle

Le thème

Scaling Agile – Tour d’horizon (SAFe, DAD, LESS, Nexus, SoS…)

L’idée était de présenter, et d’échanger sur, différentes approches d’agilité à l’échelle afin de pouvoir à la fois avoir un tour d’horizon assez complet de ce que propose le marché et de pouvoir les « comparer ».

Cette session impliquait d’avoir une bonne base sur les concepts agiles et les pratiques associées.

Le déroulement

Après un petit sondage pour mieux connaître nos participants et poser le cadre, Benoît a fait une présentation de diverses approches de mise en œuvre d’agilité à l’échelle de l’entreprise. Les questions, au fil de l’eau, ont permis d’échanger sur certains points concrets.

Comme d’habitude, le cadre était le suivant :

Le cadre de notre Apéro Agile de février 2021

Une nouveauté pour cette édition, nous avons utilisé l’outil Gather, qui permet de « gamifier » l’environnement, d’échanger de façon informelle en petits cercles, etc.

Apéro agile Montpellier février 2021

Les approches qui ont été évoquées, dans cet ordre en fonction des votes des participants :

  • LeSS – Large Scale Scrum
  • Scrum of Scrums
  • SAFe – Scaled Agile Framework
  • L’approche mise en oeuvre chez Spotify
L’espace Gather de notre apéro !

Nous aurions aimé avoir le temps d’aborder d’autres sujets, mais nous avons priorisé et n’avons donc pas pu en discuter :

  • DAD – Disciplined Agile Delivery
  • Nexus
  • Scrum@Scale

Hé oui ! Durée fixe (2 heures), ressources fixes (nous), donc le périmètre est forcément variable.

Merci à Benoît qui a mis à disposition le support de sa présentation !

ROTI

Si vous avez participé à l’apéro et que vous voulez faire part de votre satisfaction ou insatisfaction, on vous lira quoi qu’il arrive ! C’est par ici !

Et pour voir les résultats sans voter, c’est par là.

La prochaine fois…

Les thèmes des apéros agiles sont choisis au fur et à mesure, en fonction des idées que VOUS nous donnez !

La page sur les Apéros Agiles Montpellier explique comment ça se passe. Alors n’hésitez pas, et on espère vous revoir très bientôt.

Le prochain Apéro Agile n’aura exceptionnellement pas lieu le quatrième mercredi du mois de mars, mais le troisième. Ce sera donc le mercredi 17 mars à 18h30. Ce sera sous un format forum ouvert : venez avec VOS sujets, on constituera l’agenda en séance pour parler de ce qui vous intéressera au moment voulu !

Quelques liens en relation avec le sujet traité lors de cet apéro