Le thème
Ce mois-ci, nous continuons nos réflexions sur le management au sein d’une équipe agile. Après avoir expérimenté un serious game conçu pour faire vivre, dés en main, le quotidien d’une équipe Scrum, Vincent Boudewyn propose pour le mois de juillet sa vision de l’évolution du manager en contexte agile.
Après une présentation sous l’angle d’un personnage de Bande Dessinée bien connu, nous proposions d’échanger nos points de vue au travers d’un débat et du traditionnel apéro.
L’invitation était la suivante :
Martine, l’héroïne de notre enfance, a bien grandi. Aujourd’hui, elle n’explore plus des fermes ou des châteaux : elle navigue dans les eaux parfois tumultueuses du management d’équipes agiles.
Devenue manager d’une équipe depuis un an, c’est l’heure du premier grand bilan : entre succès enthousiasmants, remises en question profondes, et leçons parfois apprises à la dure.
Venez découvrir la suite de ses aventures : ses apprentissages, ses désillusions, mais aussi les petits pas et les grandes décisions qui l’ont menée vers un vrai leadership agile.
Un récit sincère et décomplexé pour se rappeler que devenir manager agile, ce n’est pas avoir toutes les réponses, c’est apprendre à poser les bonnes questions.
Le déroulement
Après nous avoir plongés dans le contexte de l’entreprise où travaille Martine et du monde en constante ébullition du business actuel (VUCA), Vincent a partagé avec passion le voyage qu’elle a vécu lors de sa toute première année en tant que manager. Un voyage parsemé de défis, de doutes, mais aussi de découvertes profondes et de renaissances.
Martine a d’abord été confrontée à une réalité saisissante : la désillusion d’un rôle qui ne semblait pas correspondre à ses espérances dans cette équipe agile. Elle a donc puisé dans les notions du modèle de Tuckman et des techniques de communication et de partage de la vision, pour transcender ses doutes et insuffler un nouvel espoir dans son équipe.
Elle a compris qu’elle ne pouvait pas avancer seule. Sa force réside dans la collaboration. Elle s’est donc aventurée sur le chemin de l’apprentissage du feedback sincère et de la communication transparente. Elle a osé se montrer vulnérable, accepter ses imperfections, écouter attentivement ce que ses collaborateurs attendaient d’elle, et transmettre le sens profond du travail réalisé.
Son parcours s’est enrichi en se concentrant sur la valeur cruciale du feedback, en améliorant la communication au sein de son équipe et à instaurer la confiance. Puis, elle a appris à remettre en question ce qui lui était demandé, à comprendre les changements de priorités, à faire remonter les idées de ses collaborateurs avec force et conviction.
Sa transformation a continué avec un nouveau vocabulaire pour diffuser de la bienveillance, et pour que la communication devienne un véritable moteur de cohésion. Mais le tournant décisif de son parcours fut celui où elle s’est concentrée sur la « raison d’être » de son équipe, de répondre à la question essentielle : « Pourquoi faisons-nous cela ? ». Elle a préféré la vraie valeur, celle qui ne se mesure pas en chiffres, mais en impact. Elle a compris que le sens de son travail et celui de son équipe, étaient leur force motrice.
Au terme de six mois d’engagement, elle a entrepris d’approfondir ses connaissances en :
- Sécurité psychologique
- Leadership situationnel
- Intelligence collective
Elle a trouvé dans ces nouvelles compétences une énergie renouvelée et une confiance renforcée pour guider ses collaborateurs.
Et, un an plus tard, c’est avec un grand enthousiasme qu’elle a décidé de créer une communauté de managers, pour partager son parcours, ses luttes, ses succès, et inspirer d’autres à trouver leur propre voie.
Elle a également enrichi sa bibliothèque personnelle, recommandant des œuvres puissantes comme :
- Turn the Ship Around – L. David Marquet
- Coaching Agile Teams – Lyssa Adkins
- Escaping the Build Trap – Melissa Perri
- Team Topologies – Manuel Pais et Matthew Skelton
Ce ne sont là que les grandes étapes d’un parcours passionné, qui montre que le véritable leadership naît de la volonté de donner du sens, de s’engager pleinement avec son équipe, et de transformer chaque défi en source d’inspiration.
Les remerciements
En premier lieu, nous remercions Vincent Boudewyn, Coach Agile chez Septeo depuis 2 ans, d’avoir proposé ce sujet et de nous l’avoir présenté en avant-première de l’Agile Tour Montpellier qui aura lieu lundi 15 septembre 2025 au Corum 😃
Donc, si vous avez manqué le Meetup, prenez vos billets pour assister à sa conférence !
Un grand merci à Septeo, éditeur de solutions logicielles pour la prop tech et la legal tech, pour leur accueil. Nous les remercions également pour leur soutien régulier aux événements de l’association : Meetup Apéro Agile Montpellier et Agile Tour Montpellier !
Un grand merci à toutes celles et ceux qui ont contribué à la réussite de cette belle soirée : votre énergie, votre implication et votre présence font vivre ces meetups et nourrissent cette dynamique qui perdure mois après mois.
A très bientôt !
Si cette soirée vous a donné envie de découvrir d’autres conférences ou d’en savoir plus sur les approches et pratiques agiles, ne manquez pas nos prochains rendez-vous. Et comme toujours, restez curieux, continuez à explorer et restez connectés ! 🚀
